القطاعات
Execution OS حسب القطاع
المنهجية عالمية. التهيئة مخصصة لكل قطاع.
التأمين
التحدي
محافظ تحويل بمئات الملايين تُدار من جداول بيانات وشرائح فصلية دون رؤية آنية.
ما يتغير مع Execution OS
- →رؤية مبادرات على مستوى مجلس الإدارة مع تتبع مالي
- →امتثال مراجعة البوابة التنظيمية مدمج في الحوكمة
- →حوكمة الميزانية عبر محفظة التحويل
الركائز المقترحة
البنوك والخدمات المالية
التحدي
متطلبات التحول الرقمي تتنافس مع صيانة الأنظمة الأساسية دون نظام واضح للأولويات.
ما يتغير مع Execution OS
- →فصل واضح بين محافظ التحويل والتشغيل
- →امتثال تنظيمي مدمج في عملية مراجعة البوابة
- →رؤية مالية عبر المحفظة للقيادة التنفيذية
الركائز المقترحة
الرعاية الصحية والأدوية
التحدي
مبادرات سريرية وتجارية بجداول زمنية مختلفة ومتطلبات حوكمة مختلفة دون رؤية موحدة.
ما يتغير مع Execution OS
- →محفظة موحدة تشمل المسارين السريري والتجاري
- →إيقاع حوكمة مكيَّف مع جداول التجارب السريرية
- →حوكمة مالية عبر الإنفاق البحثي والتجاري
الركائز المقترحة
الحكومة والقطاع العام
التحدي
برامج استراتيجية وطنية بآفاق متعددة السنوات ومتطلبات تقارير وزارية تُتبَّع في جداول بيانات يدوية.
ما يتغير مع Execution OS
- →محاذاة الاستراتيجية الوطنية مرئية في محفظة واحدة
- →التقارير الوزارية مؤتمتة من بيانات المبادرات الحية
- →حوكمة البرامج متعددة السنوات مع دورة مراجعة سنوية
الركائز المقترحة
التقنية والبرمجيات
التحدي
مبادرات المنتج والنمو والبنية التحتية تتنافس على نفس الطاقة الهندسية دون نظام يربط خارطة الطريق بالأهداف الاستراتيجية.
ما يتغير مع Execution OS
- →خارطة طريق المنتج مرتبطة بالأهداف والنتائج الرئيسية الاستراتيجية
- →الطاقة الهندسية مُحكومة عبر جميع أنواع المبادرات
- →قرارات الاستثمار في النمو مقابل المنصة تُتخذ صراحةً
الركائز المقترحة
الخدمات المهنية
التحدي
تسليم العملاء يتنافس مع مبادرات تطوير الشركة دون نظام يربط المحفظتين.
ما يتغير مع Execution OS
- →تسليم العملاء وتطوير الشركة في محفظة واحدة
- →حوكمة الطاقة تشمل العمل القابل للفوترة والداخلي
- →حوكمة مالية عبر إنفاق التسليم والتطوير
الركائز المقترحة
التصنيع والصناعة
التحدي
تحول تشغيلي جانب تطوير المنتج دون رؤية عبر المحفظتين وبدون ربط التنفيذ الميداني بالتوجه الاستراتيجي.
ما يتغير مع Execution OS
- →محافظ التشغيل والاستراتيجية موحدة
- →حوكمة التحويل جانب التحسين المستمر
- →رؤية مالية عبر المحفظة للقيادة
الركائز المقترحة
نظام تشغيل الاستراتيجية يعمل على StartConsole