الإعداد للخدمات المهنية

شركات الاستشارات والخدمات المهنية لها محافظ استراتيجية تشمل مبادرات تطوير الأعمال والتميز في الخدمة وتطوير الكوادر وبناء المعرفة المؤسسية.

الركائز الاستراتيجية الشائعة في الخدمات المهنية

• نمو الأعمال — توسيع قاعدة العملاء وتطوير الخطوط الجديدة
• تميز الخدمة — جودة التسليم ورضا العملاء
• الكوادر والمواهب — استقطاب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب
• بناء المعرفة — تطوير المنهجيات والأدوات والفكر القيادي
• الكفاءة التشغيلية — تحسين هامش الربح وكفاءة التسليم

إعداد البيئة الاستشارية

1. 1

   أنشئ الركائز الاستراتيجية

   في Strategy > Pillars. ركائز شركات الاستشارات عادةً تجمع بين أبعاد تجارية (النمو، الإيراد) وأبعاد خدمية (جودة التسليم) وأبعاد إنسانية (الكوادر).

2. 2

   أنشئ فرق تعكس الممارسات أو القطاعات

   في Capacity، أنشئ Squad لكل ممارسة رئيسية (مثل: الاستراتيجية، التحول الرقمي، الموارد البشرية، التقنية) أو لكل قطاع تخصصي.

3. 3

   أدرج مبادرات تطوير الأعمال

   مبادرات RFP الكبيرة وصياغة العروض الاستراتيجية يمكن إدارتها كمبادرات في StartConsole مع أصحاب واضحين ومواعيد محددة.

4. 4

   أدرج مبادرات بناء القدرات الداخلية

   تطوير منهجية جديدة، إطلاق برنامج تدريبي، بناء أداة داخلية — هذه مبادرات استراتيجية تستحق متابعة في Portfolio.