StartConsole لمدراء المنتج

مدير المنتج يستخدم StartConsole لضمان أن مبادرات المنتج مرتبطة بالاستراتيجية الكبرى وأن التقدم فيها يُقاس ويُعرض بوضوح لصانعي القرار.

الصفحات الرئيسية لمدير المنتج

Portfolio (مفلتر حسب مبادرات المنتج) — للمراقبة اليومية لتقدم مبادرات المنتج.

Roadmap — لعرض الجدول الزمني للمبادرات وتخطيط الإصدارات.

OKRs — لربط تقدم المنتج بالنتائج الرئيسية القابلة للقياس.

Signals — لرصد المبادرات التي تحتاج اهتماماً أو قراراً.

ربط مبادرات المنتج بالاستراتيجية

1. 1

   تأكد أن كل مبادرة منتج مرتبطة بهدف OKR

   افتح كل مبادرة منتج وتحقق من حقل Objective. مبادرة منتج بدون هدف OKR مرتبط بها لن تُحسب في تقارير الأثر الاستراتيجي.

2. 2

   استخدم حقل Expected Value لتوضيح أثر المنتج

   لكل مبادرة منتج، أدخل في Business Case القيمة المتوقعة بشكل ملموس: زيادة الاحتفاظ بالعملاء، تخفيض معدل التحويل، إلخ.

3. 3

   حدّث تقدم NPS أو KPIs المرتبطة في OKRs

   ربط مبادرات المنتج بنتائج رئيسية مرتبطة بتجربة العميل يُظهر الأثر بوضوح للقيادة.

استخدام Roadmap لمدير المنتج

1. انتقل إلى Roadmap
2. اختر عرض Timeline
3. ستجد المبادرات مرتبة على محور زمني حسب تواريخ بدايتها ونهايتها
4. اكتشف التعارضات الزمنية بين مبادرات المنتج المختلفة
5. اعرض Roadmap في جلسات القيادة لتوضيح مسار المنتج

تحديث بطاقات المبادرات أسبوعياً

مدير المنتج يتحمل مسؤولية مباشرة في تحديث مبادراته:

1. في Portfolio، افتح المبادرة
2. أضف تحديث حالة يتضمن: ما تم، ما هو القادم، أي عقبات
3. حدِّث تواريخ الانتهاء إذا تغيرت