الإعداد لقطاع التقنية

شركات التقنية تتميز بسرعة الدورة التشغيلية وكثافة المبادرات الرقمية وقرب الفرق من الأهداف التجارية. StartConsole يتكيف مع هذه الديناميكية.

الركائز الاستراتيجية الشائعة في شركات التقنية

• نمو الإيراد والعملاء — اكتساب عملاء جدد وتوسيع حصة السوق
• تطوير المنتج — الميزات الجديدة وتحسين تجربة المستخدم
• البنية التحتية والموثوقية — الأداء والجاهزية والأمن
• كفاءة التطوير — تحسين سرعة الإصدار وجودة الكود
• توسع السوق — الدخول لأسواق جغرافية أو قطاعات جديدة

إعداد البيئة التقنية

1. 1

   أنشئ ركائز تعكس موديل أعمالك

   في Strategy > Pillars، استخدم أسماء ركائز تتحدث لغة فريقك. في SaaS: Growth, Product, Platform, GTM. في شركة منتج: R&D, Customer Success, Operations.

2. 2

   أنشئ OKRs فصلية تتوافق مع دورة Sprint أو دورة الإصدار

   ربط OKRs بمؤشرات منتج واضحة: Daily Active Users, Churn Rate, Feature Adoption, NPS. هذه نتائج رئيسية قابلة للقياس بدقة.

3. 3

   أنشئ فرق تعكس هيكل الفرق الهندسية

   في Capacity أنشئ Squad لكل فريق هندسي: Frontend, Backend, Platform, Data, Security. أضف طاقة إنتاجية بالنقاط (Story Points) أو الساعات حسب منهجية فريقك.

4. 4

   ربط مبادرات المنتج بـ OKRs المرتبطة بالعملاء

   كل مبادرة منتج يجب أن ترتبط بهدف OKR مرتبط بأثر على العميل — لا بمجرد 'تسليم الميزة'.