Construire un business case

Le business case d'une initiative dans StartConsole documente la justification stratégique, les bénéfices attendus et les risques associés. Il est attaché directement à la fiche de l'initiative et peut être soumis comme documentation lors d'un jalon d'approbation.

Accéder au business case

1. Ouvrez l'initiative depuis Portfolio › Initiatives.
2. Cliquez sur l'onglet Business Case.
3. Si aucun business case n'existe encore, cliquez sur Create Business Case.

Renseigner la justification stratégique

1. Dans la section Strategic Rationale, décrivez pourquoi cette initiative est nécessaire.
2. Expliquez le problème qu'elle résout ou l'opportunité qu'elle adresse.
3. Précisez comment elle contribue aux piliers et OKR auxquels elle est liée.

Gardez cette section concise — deux à quatre paragraphes suffisent pour une direction générale.

Documenter les bénéfices attendus

1. Dans la section Expected Benefits, listez les bénéfices quantitatifs et qualitatifs.
2. Pour chaque bénéfice quantitatif, renseignez :
   • Description : ce que le bénéfice représente
   • Expected value : la valeur attendue
   • Timeline : quand ce bénéfice sera perceptible
3. Ajoutez les bénéfices qualitatifs dans le champ Qualitative benefits.

Renseigner les coûts et le budget

1. Dans la section Costs, renseignez le budget total demandé.
2. Décomposez si possible entre coûts de mise en œuvre et coûts récurrents.
3. Ces champs alimentent l'onglet Budget de l'initiative.

Documenter les risques

1. Dans la section Risks, cliquez sur Add Risk.
2. Pour chaque risque, renseignez :