Configuration pour la technologie

Ce guide vous aide à configurer StartConsole pour les spécificités d'une entreprise technologique : cycles d'innovation rapides, croissance produit, excellence technique et expansion commerciale.

Piliers recommandés pour les entreprises tech

• Croissance produit — Adoption, rétention, monétisation, expansion
• Excellence technique — Fiabilité, performance, sécurité, dette technique
• Expansion commerciale — Nouveaux marchés, partenariats, go-to-market
• Expérience développeur — APIs, documentation, outils internes, onboarding
• Opérations & Infrastructure — Scalabilité, coûts cloud, observabilité

Pour créer ces piliers, naviguez vers Strategy › New Pillar.

Thèmes typiques pour les entreprises tech

Sous le pilier Croissance produit :

• Amélioration de l'onboarding utilisateur
• Fonctionnalités de collaboration et partage
• Programme de fidélisation et engagement
• Expansion vers de nouveaux segments (PME, Enterprise)

Sous le pilier Excellence technique :

• Réduction de la dette technique
• Migration vers une architecture microservices
• Programme de sécurité et conformité SOC2
• Amélioration des SLAs et de la disponibilité

OKR typiques pour les entreprises tech

Exemples d'objectifs :

• Objectif : Devenir la solution de référence pour les équipes de 50 à 500 personnes
  • KR1 : ARR (revenu annuel récurrent) de 8M€ à 12M€
  • KR2 : NRR (Net Revenue Retention) de 108 % à 120 %
  • KR3 : Délai de time-to-value de 14 jours à 7 jours

Pour créer ces OKR, naviguez vers OKRs › New Objective.

Jalons de gouvernance recommandés

Les entreprises tech utilisent souvent des jalons légers et itératifs :

1. Gate 0 — Discovery : Validation du problème et de l'approche
2. Gate 1 — Build : Validation du MVP avant développement complet
3. Gate 2 — Beta : Résultats du test beta avant lancement général
4. Gate 3 — Launch : Validation avant annonce publique
5. Gate 4 — Impact : Mesure d'impact 30/60/90 jours après lancement