Comment utiliser StartConsole lors de votre revue stratégique annuelle.
La revue stratégique annuelle est l'occasion de faire le bilan complet de l'année écoulée et de définir les grandes orientations de l'année suivante. StartConsole vous permet de mener cette revue avec des données factuelles plutôt qu'avec des présentations préparées.
Naviguez vers Portfolio et exportez le rapport annuel via Export › PDF.
Naviguez vers OKRs et exportez le bilan OKR de l'année.
Notez les tendances des signaux sur l'année depuis Portfolio › Signals.
Séquence de réunion — Bilan annuel
1. Bilan stratégique par pilier (30 minutes)
Naviguez vers Strategy.
Pour chaque pilier, cliquez sur le nom pour voir les OKR et initiatives associés.
Présentez ce qui a été accompli sous chaque pilier : initiatives livrées, OKR atteints.
Utilisez la vue Group by Pillar dans Portfolio pour un résumé visuel.
2. Bilan financier (20 minutes)
Naviguez vers Portfolio et affichez l'onglet Budget.
Présentez le budget total consommé versus le budget alloué sur l'année.
Présentez la valeur réalisée totale versus la valeur attendue initiale.
Identifiez les initiatives avec les meilleurs et les moins bons rendements.
La valeur réalisée versus la valeur attendue est un indicateur puissant de la qualité de votre processus de business case. Un écart systématique doit faire l'objet d'une discussion sur le réalisme des projections.
3. Analyse des signaux de l'année (15 minutes)
Naviguez vers Portfolio › Signals.
Filtrez par Historical pour voir l'évolution des signaux sur l'année.
Identifiez les initiatives qui ont constamment été At Risk ou Off Track.
Discutez des causes systémiques si plusieurs initiatives ont eu des difficultés similaires.
4. Enseignements et décisions (20 minutes)
Naviguez vers Portfolio › Decisions et filtrez sur l'année.
Parcourez les décisions majeures prises dans l'année.
Identifiez les décisions qui ont eu un impact positif ou négatif sur le portefeuille.
Séquence de réunion — Planification de l'année suivante
5. Révision des piliers (20 minutes)
Naviguez vers Strategy.
Discutez de l'évolution éventuelle des piliers stratégiques pour l'année suivante.
Si un pilier est archivé ou renommé, effectuez la modification dans Strategy.
6. Cadrage des OKR annuels (30 minutes)
Naviguez vers OKRs.
Créez les objectifs de l'année suivante avec les valeurs cibles attendues.
Laissez-les en statut Draft pour validation ultérieure.
7. Initiatives stratégiques de l'année (20 minutes)
Naviguez vers Portfolio › Initiatives.
Présentez les initiatives majeures prévues pour l'année suivante.
Créez les initiatives validées avec le statut Proposed.
La revue annuelle n'est pas une session de planification détaillée. Concentrez-vous sur les grandes orientations et les décisions structurantes. Le détail des jalons, budgets et allocations sera finalisé lors des Q-Plan trimestriels.
Durée recommandée
Revue annuelle complète : une journée entière ou deux demi-journées
Bilan de l'année : matin (3 heures)
Planification de l'année suivante : après-midi (3 heures)
