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Guide

Premiers pas

Bienvenue dans le guide
Démarrage rapide
Votre premier SteerCo

Partie I — Configurer votre stratégie

Définir vos piliers stratégiques
Configurer les thèmes
Créer des OKR
Ajouter des initiatives
Connecter la hiérarchie

Partie II — Piloter votre portefeuille

Cycle de vie des initiatives
Approbations de jalons
Planification de la capacité
Gouvernance budgétaire
Le rythme trimestriel
Construire un business case

Partie III — Votre rythme opérationnel

Animer votre SteerCo
Animer votre QBR
Animer votre planification trimestrielle
Animer votre revue annuelle
Animer votre revue de portefeuille
Animer votre touchpoint exécutif
Touchpoint de cluster
Conduire des revues de jalons
Gérer les revues d'urgence
Construire votre calendrier opérationnel

Partie IV — Intelligence & Signaux

Comprendre les signaux
Lire votre portefeuille
Configurer les signaux
Enregistrer les décisions
Historique des signaux
Responsabilité des propriétaires
Scores de santé du portefeuille
Briefing exécutif
Signaux prédictifs
Insights automatisés
Mesurer les résultats des décisions

Partie V — Mon Travail

Votre page Mon Travail
Suivre le travail délégué
Suivi des affectations & jours ouverts

Partie VI — Guides par rôle

StartConsole pour les PDG
StartConsole pour les DAF
StartConsole pour les DG Opérations
StartConsole pour les CTO
StartConsole pour les CPO
StartConsole pour les responsables stratégie
StartConsole pour les directeurs financiers
StartConsole pour les directeurs PMO
StartConsole pour les membres du conseil
StartConsole pour les responsables de cluster
StartConsole pour les porteurs d'initiative

Partie VII — Configuration par secteur

Configuration pour l'assurance
Configuration pour la banque
Configuration pour la santé
Configuration pour le secteur public
Configuration pour la technologie
Configuration pour les services professionnels
Configuration pour l'industrie

Partie VIII — Référence des fonctionnalités

Signaux
Stratégie
Objectifs (OKR)
Initiatives
Feuille de route
Capacité & Équipes
Planification
Budget
Approbations de jalons
Décisions de portefeuille
Santé du portefeuille
Marqueurs de feuille de route
Gestion des dépendances
Notifications
Administration

Réponses rapides

Questions fréquentes

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Animer votre revue annuelle | StartConsole

Animer votre revue annuelle

Comment utiliser StartConsole lors de votre revue stratégique annuelle.

La revue stratégique annuelle est l'occasion de faire le bilan complet de l'année écoulée et de définir les grandes orientations de l'année suivante. StartConsole vous permet de mener cette revue avec des données factuelles plutôt qu'avec des présentations préparées.

Frequency:Annuel

Duration:Demi-journee

StartConsole pages used: OKRs · Portfolio · Budget · Signals

Attendees: PDG · DAF · Membres du CA · COMEX

Préparation — 2 semaines avant la revue

Clôturer l'année dans StartConsole

Demandez à tous les porteurs d'initiative de finaliser leurs mises à jour.
Vérifiez que toutes les initiatives terminées ont le champ Realized value renseigné.
Assurez-vous que les OKR annuels ont leurs valeurs finales dans OKRs.
Clôturez les jalons restants dans Gate Approvals.

Préparer les données

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On this page

Préparation — 2 semaines avant la revue
Clôturer l'année dans StartConsole
Préparer les données
Séquence de réunion — Bilan annuel
1. Bilan stratégique par pilier (30 minutes)
2. Bilan financier (20 minutes)
3. Analyse des signaux de l'année (15 minutes)
4. Enseignements et décisions (20 minutes)
Séquence de réunion — Planification de l'année suivante
5. Révision des piliers (20 minutes)
6. Cadrage des OKR annuels (30 minutes)
7. Initiatives stratégiques de l'année (20 minutes)
Durée recommandée

Naviguez vers Portfolio et exportez le rapport annuel via Export › PDF.

Naviguez vers OKRs et exportez le bilan OKR de l'année.

Notez les tendances des signaux sur l'année depuis Portfolio › Signals.

Séquence de réunion — Bilan annuel

1. Bilan stratégique par pilier (30 minutes)

Naviguez vers Strategy.
Pour chaque pilier, cliquez sur le nom pour voir les OKR et initiatives associés.
Présentez ce qui a été accompli sous chaque pilier : initiatives livrées, OKR atteints.
Utilisez la vue Group by Pillar dans Portfolio pour un résumé visuel.

2. Bilan financier (20 minutes)

Naviguez vers Portfolio et affichez l'onglet Budget.
Présentez le budget total consommé versus le budget alloué sur l'année.
Présentez la valeur réalisée totale versus la valeur attendue initiale.
Identifiez les initiatives avec les meilleurs et les moins bons rendements.

La valeur réalisée versus la valeur attendue est un indicateur puissant de la qualité de votre processus de business case. Un écart systématique doit faire l'objet d'une discussion sur le réalisme des projections.

3. Analyse des signaux de l'année (15 minutes)

Naviguez vers Portfolio › Signals.
Filtrez par Historical pour voir l'évolution des signaux sur l'année.
Identifiez les initiatives qui ont constamment été At Risk ou Off Track.
Discutez des causes systémiques si plusieurs initiatives ont eu des difficultés similaires.

4. Enseignements et décisions (20 minutes)

Naviguez vers Portfolio › Decisions et filtrez sur l'année.
Parcourez les décisions majeures prises dans l'année.
Identifiez les décisions qui ont eu un impact positif ou négatif sur le portefeuille.

Séquence de réunion — Planification de l'année suivante

5. Révision des piliers (20 minutes)

Naviguez vers Strategy.
Discutez de l'évolution éventuelle des piliers stratégiques pour l'année suivante.
Si un pilier est archivé ou renommé, effectuez la modification dans Strategy.

6. Cadrage des OKR annuels (30 minutes)

Naviguez vers OKRs.
Créez les objectifs de l'année suivante avec les valeurs cibles attendues.
Laissez-les en statut Draft pour validation ultérieure.

7. Initiatives stratégiques de l'année (20 minutes)

Naviguez vers Portfolio › Initiatives.
Présentez les initiatives majeures prévues pour l'année suivante.
Créez les initiatives validées avec le statut Proposed.

La revue annuelle n'est pas une session de planification détaillée. Concentrez-vous sur les grandes orientations et les décisions structurantes. Le détail des jalons, budgets et allocations sera finalisé lors des Q-Plan trimestriels.

Durée recommandée

Revue annuelle complète : une journée entière ou deux demi-journées
Bilan de l'année : matin (3 heures)
Planification de l'année suivante : après-midi (3 heures)